Découvrez nos 3 NOUVELLES offres d’accompagnement, symboles de notre productivité débordante en ce début d’année !

Chez BOLD, l’année 2024 démarre sur les chapeaux de roues avec l’introduction de trois offres d’accompagnement innovantes qui vont révolutionner votre expérience avec nous. Nous sommes fiers de dévoiler ces joyaux !

Coaching pour Product Owner

Libérez tout le potentiel de votre rôle de Product Owner avec notre programme de coaching sur mesure, divisé en étapes spécifiques pour un apprentissage ciblé. ​

EXPERTISES & SERVICES

Diagnostic Agile – L’état des lieux de votre rôle de Product Owner :

Objectif : Comprendre vos défis spécifiques en tant que Product Owner au sein de vos projets agiles.​

Approche : Entretiens individualisés, évaluation des compétences, analyse du backlog actuel.​

Coaching Individuel Agile – Développement des Compétences :

Objectif : Renforcer vos compétences en gestion de produit et favoriser une approche agile.​

Approche : Séances de coaching personnalisées, simulations de gestion de backlog, ateliers de priorisation.​

Workshop Agile – Élaboration de la Roadmap Stratégique :

Objectif : Créer une roadmap stratégique alignée sur les objectifs de l’entreprise.​

Approche : Workshop collaboratif, utilisation de techniques comme l’Impact Mapping, le Product Tree Diagram, Story Mapping…​

Gestion Agile des Priorités – Atelier de Priorisation Dynamique :

Objectif : Améliorer la gestion des priorités pour maximiser la valeur ajoutée.​

Approche : Atelier interactif de priorisation agile, application du MoSCoW, Story mapping, identification du MVP et des différents potentiels lots.​

Accompagnement Agile Opérationnel – Sprint Planning et Revue :

Objectif : Optimiser le déroulement opérationnel des sprints.​

Approche : Sessions de planification de sprint interactives, revues détaillées avec les sprints Reviews.​

Suivi Personnalisé – Soutien Continu et Ajustements :

Objectif : Assurer une évolution constante en réponse aux changements.​

Approche : Séances de suivi régulières, ajustements en fonction des besoins et des défis​

Mise en place d’un Head of Product de transition

Objectif : Assurer une transition fluide et efficace lors de l’intégration du Head of Product au sein de l’équipe, en mettant en place les fondations nécessaires pour maximiser son impact dès son arrivée.​

EXPERTISES & SERVICES

Diagnostic initial :

Objectif : Comprendre les besoins spécifiques et les attentes, tout en identifiant les défis et opportunités actuels.​

Approche : Entrevues avec les parties prenantes clés, y compris les équipes de direction, les Product Owners, et les Scrum Masters, analyse des processus existants à travers des ateliers de travail et des revues documentaires.​

Planification stratégique :

Objectif : Élaborer une stratégie personnalisée pour maximiser l’impact du Head of Product.​

Approche : Atelier de planification stratégique impliquant les parties prenantes clés, définition d’objectifs spécifiques et de mesures de succès, élaboration d’une Roadmap détaillée pour la mise en place.​

Formation et sensibilisation : 

Objectif : Préparer l’équipe actuelle à l’arrivée du Head of Product.​

Approche : Sessions de formation interactives sur les concepts clés du Head of Product, communication régulière sur les avantages attendus de la mise en place.​

Documentation et outils :

Objectif : Établir des fondations solides avec une documentation claire et des outils appropriés.​

Approche : Élaboration de documents de référence sur les processus, les rôles et responsabilités, les workflows, mise en place des outils de gestion de projet et de collaboration.​

Accompagnement personnalisé :

Objectif : Fournir un soutien continu pendant la période de transition.​

Approche : Sessions de suivi régulières pour résoudre les problèmes émergents et ajuster la stratégie si nécessaire, disponibilité pour des consultations individuelles.​

Intégration en douceur :

Objectif : Assurer une transition harmonieuse lors de l’arrivée du Head of Product.​

Approche : Coopération étroite pendant les premières semaines avec le Head of Product, collecte de feedback pour améliorer les processus d’accompagnement futurs.​

Facilitateur de Proximité et Excellence Opérationnelle

Notre offre : Co-construire de manière significative la réussite de l’entreprise en orchestrant une transformation organisationnelle intégrée​

Nos compétences :  Compétences fusionnées de Delivery Manager, Manager de Transition, Responsable Amélioration Continue, Manager de Proximité et PMO ​

EXPERTISES & SERVICES

Diagnostic et Analyse Stratégique :

– Identification précise des leviers stratégiques d’amélioration.​

– Recommandations concrètes pour l’optimisation maximale.​

Gestion de Transition :

– Élaboration de plans de transition alignés sur votre vision.​

– Gestion agile du changement pour minimiser les perturbations.​

Amélioration Continue :

– Proposition de solutions innovantes pour optimiser vos processus.​

– Mesure de l’impact réel avec des retours sur investissement détaillés.​

Management de Proximité et Culture d’Équipe :

– Création d’une culture basée sur la confiance et l’innovation.​

– Augmentation mesurable de la satisfaction des employés.​

Delivery Management Axé sur la Qualité :

– Supervision attentive de la livraison des projets avec un accent sur la qualité.​

– Adaptation proactive aux changements pour assurer la réussite continue ​

Project Management Office (PMO) :

– Mise en place d’un PMO robuste pour une gouvernance transparente.​

– Évaluation constante des processus pour une performance optimale.​